在投资改造上，根据总体发展战略，合理安排规划布局，选择合适的投资项目，提高中国石化润滑油的生产技术水平，避免由于企业各自发展所带来的重复性建设问题。统一润滑油生产配方，既有利于基础油的统一调配，又有利于原材料的统一采购。在市场开拓的统一上，业务重组可以最大限度地减少由于内部竞争所增加的消耗，更可以集中品牌的优势，加大高端市场的开发力度，增强对大客户的开发能力和服务能力，提高润滑油的整体效益。
中国石化润滑油在品牌上占有较大优势，其中“长城”润滑油是国内最早也是最大的高档润滑油品牌，经过市场经济的不断磨炼，依靠领先的产品技术、稳定可靠的质量保证、独特的创新发展模式，成为目前国内惟一能与外油在高端市场竞争的国内品牌。在这次专业化重组中，中国石化提出要打“中国石化长城牌”，这对于润滑油分公司是一次挑战，也是一次机遇，有利于更快地把优秀的“长城”润滑油做大做强，成为能够参与国际化市场竞争的民族品牌。
营销体制的改革是中国石化润滑油分公司下一步的重点工作，将通过对营销渠道的进一步整合，统一营销策略的制定和贯彻，对于规划整个润滑油业务发展起到促进作用。整体规划中国石化润滑油的发展战略，提高专业化管理水平，更快地迈向国际市场。