2月28日，记者在大庆油田采油八厂了解到，这个厂整合综合维修工区，通过生产集中巡检、维修集中保障、物料集中共享，不仅实现减人增效，还推动作业、洗井等内部甲乙方管理，完善全要素绩效考核，激发了创新创效的内生动力。这是大庆油田深化改革增强企业发展活力的一个缩影。
如何做好国企改革这篇大文章？大庆油田坚持问题导向，针对一些深层次、结构性矛盾和问题主动改革，对症下药，力争实现多点突破。
如何进一步实现油田整体协同发展？大庆油田做好顶层设计，将落实上级部署与油田自身实际相结合，将解决当前问题与推进长远可持续发展相结合，力争在重组整合、结构优化、简政放权、绩效考核和内部市场化等方面取得实质性进展。
体制机制创新实现新突破。大庆油田明确业务定位，理顺管理流程，清晰职责界面，进一步精简机构、压缩层级、减少用人、提高效率，努力实现管理架构更加健全完善，管理体系更加规范高效。大庆装备制造集团今年将积极推进体制机制创新，建立“大岗位”“大工种”机制，形成“人人都上岗，岗岗都创效”的良好局面。
结构优化调整实现新突破。大庆油田深入推进相关业务板块重组，集中发展主营业务，重点发展优势业务，大力发展创效业务，有序退出与主业关联度不高、市场竞争力不强、成长性稳定性不足的业务。今年，大庆油田将重点搞好油田层面15个推广项目、32个推进项目，搞好大庆钻探、采油一厂等7家单位“三化”管理推进工作，进行8家单位扩大经营自主权试点，进一步扩大覆盖面、取得新实效。
三项制度改革实现新突破。大庆油田以推进落实三项制度改革和“三控制一规范”为着力点，严格实行工效挂钩政策，全面推行全要素量化考核，建立完善工资总额预考核与清算、浮动工资与效益联动的薪酬分配机制，在员工中倡导崇尚业绩贡献、创新创效等价值理念。