4月30日，塔河油田一口关停井注水后，日产量由关停前的21吨上升至33吨，不仅实现了从无效关停井向生产井的转变，而且产量优于以前。
负责管理该井的采油厂开发研究所所长程洪介绍，他们定期对监测数据进行评价，采取日常维护或实施精细注水等措施，做好产能储备工作。
寒冬期，西北油田着眼长远，以深化油藏地质研究、加快科技创新、推进优化调整为重点，全力保持生产能力稳定，增加经济可采储量。
加强油藏基础研究，开辟油气勘探新阵地
3月25日，胡杨2井完井射孔测试，获得高产油气流，这是西北油田在超深层碎屑岩隐蔽圈闭油气藏勘探评价领域再次取得的重要突破。
胡杨2井取得的突破，进一步验证了新技术体系的有效性，落实储量达到1000万吨，为西北油田调结构、转方式提供更大空间，为碎屑岩产量重上200万吨储备了新阵地。
寒冬期，面临勘探费用收紧的不利形势，西北油田以油气商业发现为中心，集中优势力量，加强油藏基础研究，并取得多个突破：顺北1-1H井在外扩轻质油勘探中取得突破后，累计产油1.6万吨，产气780万立方米，区块开发潜力大；顺托1井实现新区天然气勘探突破，顺南、塔河深层的油气勘探成果进一步扩大。
2015年，西北油田新增石油地质资源量2.5亿吨，天然气资源量4800亿立方米，提交二级地质储量1.32亿吨油当量，完成年度计划139%。通过深化油藏研究，油气勘探各项指标全面向好，勘探成功率比上年提升5个百分点，单井控制储量比上年提高36%。
储备技术力量，攻关12个专题项目
TK922H井是碎屑岩底水油藏的一口典型高含水井，该井油层厚、采出程度低、剩余油丰富，后续挖潜潜力大。西北油田在该井实施新工艺后，日产油由1.1吨上升到28.39吨，含水最低降至48.1%，实现增油1126.3吨。新工艺对于大底水油藏的控水开发具有很好的借鉴意义。
远在巴楚的麦4井，在沉寂7年之后，经过大修和酸压改造，日产轻质油83吨，成为西北油田的又一口高效井。
2016年，西北油田将提高采收率作为保生产能力的重要措施，设立碳酸盐岩油藏、碎屑岩油藏和凝析气藏采收率三大项目群，成立项目组织机构，整合发挥研究院、采油厂的技术优势，对缝洞储集体结构刻画及剩余油藏描述技术研究、碎屑岩底水油藏提高采收率技术等12个攻关项目69个专题进行一体化管理，并选取14个示范单元开展技术试验。
目前，部分项目取得初步成果，碎屑岩油藏注二氧化碳混合驱完成室内最小混相压力测试和物模数模工作，年内将开展现场试验，碎屑岩不动管柱堵水、酸压裂深度酸化和非均匀刻蚀酸压工艺已在现场实施，效果显著，其中非均匀刻蚀酸压工艺初期单井日增油50吨以上。
推进优化调整，完成专业化队伍改革
年初，西北油田关停部分无效低效井，原油日产量由1.9万吨优化到1.6万吨，引起职工热议。规模产量下降了，是不是发展就停滞了？
西北油田认为，油田的发展就像人一样，块头大不一定就健康，现在油田规模产量降低了，但产品结构更合理，各项指标更优良。我们要练好内功，以低成本、高效率战胜低油价，在弯道中实现超越。
西北油田加快补齐与油公司体制机制不相适应的短板，今年完成油田特种工程管理中心、完井测试管理中心等专业化队伍的改革，形成现场作业、管理、监督、培训四位一体的“大专业”。同时，将各采油厂经营考核指标中的“利润”指标调整为“吨油毛利贡献”指标，引导采油气厂进一步降低操作成本；调整专业化管理单位的“模拟利润”指标，以体现创效增效和降本减费的导向作用。
该公司推进业务外包清理，配套完善内部市场接替机制，进一步拓宽研究单位、专业化管理单位内部服务业务覆盖面，推进由服务勘探开发为主向服务采油并重转型，2016年勘探开发研究院、供电管理中心等6家单位新增采油服务项目30个，部分外包业务转为自营，不仅优化了内部流程，而且全年可实现降本8000万元。