中国石油网消息 (记者张晗)12月9日,集团公司召开总部机关职能优化与机构改革实施动员会。集团公司党组副书记、副总经理徐文荣出席会议并讲话,强调要站在全局高度,以更大的勇气和担当,凝结共识,汇聚力量,积极稳妥做好机关改革工作。
徐文荣指出,近年来,公司面临的外部形势和内部情况发生深刻变化,对提高总部机关的决策支持、协调服务和管控能力提出更高要求,也使总部机关运行中存在的系统性问题不断凸显,改革既迫在眉睫,又面临难得机遇。公司先后召开三次座谈会,广泛听取机关部门、专业公司意见和建议,开展职能梳理,反复论证完善。
徐文荣指出,这次改革要把握好“稳”和“准”,坚持问题导向,本着“整体谋划、系统设计,成熟一个、调整一个”的原则,坚定推进一些看得准的业务部门和职能调整,暂时不具备实施条件的,按照改革目标方向分步实施。按照“职能优化、精干高效、简政放权、做实共享”的总体要求,在保持机关部门总体相对稳定的基础上,对部分机构和职能进行调整。重点聚焦优化职能、完善机制、提高效能、激发活力,加快形成定位清晰、权责对等、运转高效、监督到位的总部机关。
徐文荣强调,要统一思想,提高认识;明确责任,抓好落实;加快推进,确保进度;注重细节,稳妥实施;转变作风,改进服务。确保改革顺利进行,各项工作平稳有序,干部队伍和谐稳定。
根据方案安排,这次改革在职能优化方面,将减少部门职责交叉和分散,整合分散在不同部门相同和相近的职责,对条块分割、运行不畅的部分职能进行调整。精干高效方面,适度整合部门、专业分公司机构设置,压减机关部门和人员规模,充实专业公司力量。简政放权方面,突出差异化管控,做实专业子公司,优化专业公司管控方式,规范专业公司职能配置,明晰机关职能部门和专业公司的职能分工、业务边界和权限划分,建立管放结合、权责匹配的分级授权体系,做到减事、减人、减机构、优化业务运行联动。做实共享方面,推进管办分离,机关专注于管理决策协调等核心职能,剥离分散在业务部门重复性、事务性、可标准化的职能,先期加快推进财务和人力资源共享服务中心建设。同步推进三项制度改革,实行全员竞争上岗,优化人员结构,激发机关活力,提高总部员工履职能力和素质。
机关职能优化与机构改革领导小组成员,总部机关各部门、专业公司相关负责同志参加会议。